L’entrepreneur est un agent de changement qui agit en tant qu’industriel et assume le risque associé à la création de l’entreprise à des fins commerciales. L’entrepreneur fait preuve d’une prévoyance inhabituelle pour identifier la demande potentielle de biens et de services.
L’esprit d’entreprise est un processus continu qui doit être suivi par un entrepreneur pour planifier et lancer les nouvelles entreprises plus efficacement.
Découverte
Un processus entrepreneurial commence par la génération d’idées, où l’entrepreneur identifie et évalue les opportunités d’affaires. L’identification et l’évaluation des opportunités est une tâche difficile ; l’entrepreneur recherche les contributions de toutes les personnes, y compris les employés, les consommateurs, les partenaires de distribution, le personnel technique, etc. pour parvenir à une opportunité commerciale optimale. Une fois que l’opportunité a été décidée, l’étape suivante consiste à l’évaluer.
Un entrepreneur peut évaluer l’efficacité d’une opportunité en se posant continuellement certaines questions, telles que : l’opportunité vaut-elle la peine d’être investie, est-elle suffisamment attrayante, les solutions proposées sont-elles réalisables, existe-t-il un avantage concurrentiel, quels sont les risques associés à cette opportunité ? Avant tout, un entrepreneur doit analyser ses compétences et ses loisirs personnels, qu’ils coïncident ou non avec les objectifs de l’entreprise.
Élaboration d’un plan d’entreprise
Une fois que l’opportunité est identifiée, un entrepreneur doit créer un plan d’entreprise complet. Un plan d’entreprise est essentiel au succès de toute nouvelle entreprise, car il sert de référence et de critère d’évaluation pour voir si l’organisation se rapproche des objectifs fixés.
Un entrepreneur doit consacrer suffisamment de temps à sa création, les principales composantes d’un plan d’entreprise sont l’énoncé de la mission et de la vision, les buts et objectifs, le capital requis, la description des produits et services, etc.
Ressource
L’étape suivante du processus entrepreneurial est le ressourcement, dans lequel l’entrepreneur identifie les sources à partir desquelles le financement et les ressources humaines peuvent être organisés. L’entrepreneur trouve alors les investisseurs pour sa nouvelle entreprise et le personnel nécessaire pour mener à bien les activités de l’entreprise.
Gestion de l’entreprise
Une fois que les fonds sont réunis et que les employés sont embauchés, l’étape suivante consiste à lancer les activités de l’entreprise pour atteindre les objectifs fixés. Tout d’abord, l’entrepreneur doit décider de la structure de gestion ou de la hiérarchie nécessaire pour résoudre les problèmes opérationnels lorsqu’ils se posent.
Récolte
La dernière étape du processus entrepreneurial est la récolte, au cours de laquelle l’entrepreneur décide des perspectives d’avenir de l’entreprise, c’est-à-dire de sa croissance et de son développement. Ici, la croissance réelle est comparée à la croissance prévue, puis la décision concernant la stabilité ou l’expansion des activités de l’entreprise est prise en conséquence par l’entrepreneur.
Le processus entrepreneurial doit être suivi, encore et encore, chaque fois qu’un entrepreneur se lance dans une nouvelle entreprise, il s’agit donc d’un processus sans fin.